現在、中國の惑星減速機やモーター企業に共通する問題は、3つの方法で要約されています。

製品の均質性は、製品の種類深刻である①、品質ではなく、「価格戦爭」、業界では悪質な競爭の直接の結果を再生し、企業間の明白な競爭上の優位性ではありません。

②産業チェーンは、そのような原料の上流の供給の非常に脆弱などの産業チェーン、前後に短いと脆弱であり、相関性の欠如、下流バイヤーが注文を「即時崩壊を」圧搾。

いくつかの中小企業の③遺伝的構造、管理の混亂、電力不足、高齢化の製品構造が得られ、技術革新の技術者への配慮の欠如。このような狀況を変更するには、我々が最初に自分自身の基本的なスキルを築く必要があります。同時に、分散型企業グループは、ブランドのために、業界の収集を強化するために作り、増殖クラスタのアップグレードのための一方向のスペースは、バリューチェーンを拡張します。

同社自身が懸念している限り、國際的な業界大手企業のレベルを満たすためには、惑星減速機に関わる専門家が指摘しています。

まず、それがつかむために豊かな「パーソナライズ」の製品で、パーソナライズされたマーケティング戦略を構築するために、お客様の責任、努力の個々のニーズに市場の哲學を作成するために、パーソナライゼーションの上位ビットの高さを指令市場を実裝し、確立する必要があります。

第二に、高速な技術生産対応能力を構築?統合し、迅速な対応で市場環境を的確に把握し、早期に市場を獲得する必要があります。

第三に、我々は、変革プロジェクトの高い出発點、ハイテク再編の使用開始変換し、國內産業の技術レベルと競爭力の遊星歯車をアップグレードし、海外でのキー技術の導入、消化吸収を促進し、そしてローカリゼーションプロセスを加速することを計畫しなければなりません。